国庆中秋双节过后的第三天，10月11日的江苏拓能半导体科技有限公司园区内，早已没有了节日的闲适。研发楼里技术讨论声此起彼伏，生产车间的机械臂以固定节奏精准运转，物流区的货车正有序装载待发的产品——经过首日收心、次日磨合，各部门已完全进入高效协同状态，产能恢复至节前100%，部分生产线甚至开启“提速模式”，以“满格电”的姿态向四季度目标全力冲刺。

生产车间：产能爬坡超预期，数字化系统显威力

走进12000平方米的封装厂房，自动化生产线正以每秒3次的频率完成芯片封装作业，晶圆切割、键合、塑封等工序衔接无缝，数字化屏幕上实时跳动的生产数据显示，TO-252产品线日产能已突破2.8KK，较节前日均水平提升5%，这是复工第三天交出的亮眼答卷。

“相比往年，今年复产节奏明显更快，这得益于数字化系统的全流程支撑。”生产负责人指着中控室的大屏幕介绍，长假前通过自主研发的“半导体封装测试生产过程数字化建模与动态调度系统”，已完成127个工序参数的预调试与订单排期规划。复工首日设备启动成功率达100%，次日产能恢复至90%，到第三天便实现满负荷运转，较行业平均复产周期缩短近3天。

车间角落里，刚完成设备巡检的老员工张师傅正在指导新同事调试参数：“节后第三天最关键，既要保持速度又不能出纰漏，这些数字化设备虽智能，但操作细节还得靠经验把控。”为确保生产稳定性，车间每日班前会都会复盘前一日问题，复工以来已快速解决3项工艺衔接小问题，让生产线始终保持高效运转。

研发中心：攻坚成果落地，技术转化“快马加鞭”

研发中心的氧化镓实验室里，工程师们正围着新搭建的测试平台记录数据，屏幕上显示的能耗参数比节前优化了3%。“这是我们假期线上协作的成果，今天终于完成线下验证。”研发总监拿起一枚封装好的氧化镓器件介绍，长假期间研发团队通过每日线上碰头会，完成了5轮仿真实验，节后首日便启动样品生产，第三天已进入性能优化的关键阶段。

销售团队：订单突破传捷报，客户响应“分秒必争”

长假期间，销售团队并未松懈，通过线上拜访梳理了30余家重点客户需求，节后首日便全员外出对接，第三天已收获显著成果。“有客户节日期间咨询氧化镓在快充领域的应用，我们当天就准备方案，复工第二天上门演示，今天终于达成合作。”王经理展示着客户沟通记录，公司“24小时客户需求响应机制”在节后持续发力，不少客户正是看中这份高效与专业。

针对四季度销售目标，销售部门制定了“重点领域突破计划”：在消费电子领域深化与头部品牌合作，推广超低功耗LDO等优势产品；在新能源领域聚焦充电桩、储能光伏场景，推进前沿技术落地；在工业控制领域提供“器件+方案”一体化服务。复工三日来，销售团队已完成12家核心客户拜访，新增意向订单金额超2000万元，为年度目标冲刺开了好头。

协同保障：服务支撑“无死角”，团队状态“持续在线”

“没想到行政部连我们的饮食偏好都记得，午餐的家乡菜太暖心了！”来自四川的操作工小陈端着餐盘说道。为让员工保持良好状态，公司推出系列暖心举措：食堂每日更新菜单，增设家乡风味窗口；办公楼大厅的“能量补给站”24小时供应咖啡、茶点；“健康小屋”安排医生坐诊，方便员工随时咨询健康问题。

在人员保障上，人力资源部通过“复工三部曲”帮助员工快速进入状态：首日收心会明确目标，次日技能培训补齐短板，第三日绩效沟通激发动力。“针对节后可能出现的疲劳问题，我们还允许异地员工申请弹性作息，确保大家精力充沛。”人力资源部负责人介绍，复工三日员工到岗率始终保持100%，工作效率已恢复至节前水平。

后勤与业务部门的协同也愈发顺畅。针对销售团队签下的紧急订单，物流部门提前与快递公司对接，制定专属运输方案；采购部门实时监控原材料库存，确保生产不受影响；IT部门每日巡检数字化系统，保障研发、生产数据传输顺畅。“各部门无缝衔接，才能让订单交付‘一路绿灯’。”行政总监说，复工三日来已协调解决8项跨部门协作问题，为业务推进扫清障碍。

冲刺四季度：全员聚力谋发展，“芯”征程上再提速

生产部门已立下“军令状”，月底前完成2条生产线升级，将月产能提升至10KK；研发中心成立“技术攻坚专班”，每周通报进展、每月考核成效；销售团队实行“订单周清零”制度，确保意向订单快速转化。“半导体产业竞争不等人，我们必须以‘时不我待’的节奏往前冲。”郭金松的话道出了全体拓能人的心声。

从生产车间的机器到研发中心的技术突破，从销售团队的订单捷报到保障部门的贴心服务，复工三日的江苏拓能，正以全方位的高效运转展现着半导体企业的实干与担当。在四季度的关键赛道上，这家以“创新”为魂的企业，必将持续以“芯”聚力、加速奔跑，为中国半导体产业的自主化发展注入更多“拓能力量”！